八大理念
【焦点理念】
脚踏实地 厚德载物
【治理理念】
1）资助学生生长
2）让学校省心
3）让家长定心
4）让学生舒心
5）我们要用心
【人才理念】——胸怀雄心 ，公司栋梁。
1）公司由10%的精英和90%的凡人组成；精英卖力“说” ，而凡人卖力“做”。凡人不需要胸怀雄心 ，只要踏踏实实、任劳任怨地为公司生长添砖加瓦 ，公司百年基业就建成了 ，因此他们就是公司的栋梁。
2）我们每个人既是精英也是凡人 ，或者说 ，10%的时候我们像精英一样思考 ，90%的时候我们像凡人一样行动；也可以说 ，那是10%的精英时刻 ，以及90%的凡人时光。在10%的精英时刻 ，你是精英是领导 ，而在90%的凡人时光 ，你则属于凡人和随从。在考虑一件事情的战略和要领的时候 ，你就是精英；作为精英 ，你就要学会思考。在把事情想明白之后 ，你就要转变角色 ，作为凡人尽心尽力地掌握好每一个细节 ，不再瞻前顾后 ，不再挑三拣四 ，不再没完没了地问“为什么”。
【领导理念】
1）没有问题 ，就是最大的问题！
2）细节决定成败！
3）员工只会做你检查的事情！
4）治理就是不绝发明问题、解决问题的历程！发明问题是能力 ，解决问题是水平！
5）好的领导首先一定是一位出类拔萃的员工 ，其次更应该是一位优秀的培衙魅者、教育者、思想者！
6）学会赞美！
7）经验主义害死人！
8）学会思考！
9）领导的界说：领着各人 ，导向未来。
【员工理念】
1）每天进步1%；
2）想干与不想干是“德”的问题；
会干与不会干是“才”的问题；
能干与不可干是“立异”的问题；
你每天都站在人生舞台上 ，没有彩排 ，只有现场直播！
3）为自己事情；
4）什么叫不简单 ，把简单的事情做好就叫不简单；什么叫禁止易 ，把容易的事情做上100遍就是禁止易；什么叫不平凡 ，把昨日的事情重复做到位就是不平凡！
5）我是一切问题的泉源！
【市场理念】
1）只有淡季思想 ，没有淡季市��；
2）市场是跑出来的 ，不是等出来的；
3）市场以结果论英雄 ，以结果为导向。
【相同理念】
1）与员工相同
2）与甲方相同
3）与同行相同
4）与外界相同
【立异理念】
1）学生公寓效劳立异
2）学�Ｇ榭鑫郎⒁�
3）秩序维护效劳立异
4）设备设施维护立异
【治理人员九做】
一、做到有阵势观。
释义:要求治理人员对整个项目甚至整个公司形势进行全面剖析、视察的能力。
阵势观就能够掌握好整体的利益和局部的利益关系 ，分清主要矛盾和次要矛盾 ，
不因小失大 ，看待问题能做出快速的反应和正确的决策使整体的利益最大化。
二、做到登高望远。
释义:要求治理人员不要只局限于简单的某一样事情或是某一个地方 ，作模式化
的事情;要有进取精神 ，要有向上晋升的欲望 ，初级人员要有高级人员的眼光发
现问题解决问题。精神、职务升高 ，前程远大。
三、做到有贡献精神。
释义:“贡献精神”是对自己事业的不求回报的爱和全身心的支付。对治理人员
而言 ，就是把本职事情当成一项事业来热爱和完成 ，从点点滴滴中寻找乐趣;努
力做好每一件事、认真善待每一个人 ，全心全意为公司事务事情效劳。
四、做到有高尚的品德。
释义:要求治理人员凭据执规律则、社会品德规范来权衡自己的品德与品质。做
事要有理有据 ，一丝不苟 ，充分发挥工匠精神;做人要堂堂正正 ，灼烁正大。君
子坦荡荡 ，小人常戚戚。
五、要做到有经营治理能力。
释义:经营是剑治理是柄,治理始终贯串与整个经营的历程 ，没有治理 ，就谈不
上经营。治理的结果最终在经营上体现出来 ，经营结果代表治理水平。要求治理
人员凭据个人经验先“理”清一个项目、一件事情、一件事情的流程 ，然后“管”
事情人员去完成事情的目的。
六、要做到会与人相同。
释义:要求治理人员与甲方相同要庄重大方 ，条理清楚;与上级相同要实事求是 ，
分清主次;与平级相同要平期待人 ，虚心勤学;与下级相同要平易近人 ，思想为
主。
七、做到事情效率要高。
释义:事情效率分为有效效率和无效效率 ，所以事情前要先明白做某一件事情是
属于有效照旧无效。在这里要求治理人员要提高有效的事情效率 ，这样既增加工
作效益 ，缩短事情时间 ，减少用工人数 ，增加收入。
八、做到会学习。
释义:活到老学到老 ，在当今日新月异的信息社会 ，作为治理人员 ，更应该千方
百计抽出时间 ，不绝学习。只有通过学习才华不绝提高自身素质 ，才华更好地引
导和培训你的下属员工不绝进步。不学习或凭老一套经验做事是不可取的。
九、做到有执行力。
释义:执行力的强弱 ，是权衡一个团队战斗力强弱的重要依据 ，也是治理者胜出
的一个要素。个人执行力是团队执行力的基础,而基础的要害是治理者的执行力。
中层治理者作为部分决策者、领导者 ，承上启下 ，很是的重要。